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在设计圈里，ACCD的学习经历和设计师在社会中的成长转换，这俩事儿碰一块儿，挺有意思的。就像刚入职的初级设计师一样，在ACCD读书，毕业后咱们就不是设计菜鸟了，这可是个不小的亮点。咱们不禁想探究一下，这种学习和职场深度结合背后的那些事儿。

ACCD的学习体验

ACCD读书那会儿，自己动手做手板，那可是意义重大。每次拆拆装装，都能碰上不少难题。就拿做手板来说，有时候得反复考虑结构合理性，得想上五次六次。这种不断解决问题，自然而然就会考虑到量产的问题，这对我将来快速适应职场打下了基础。再说了，在学校里王者绘制透视，还能学到怎么深入挖掘设计的潜力。比如分析一个经典案例，得从七个八个不同的角度去探讨。

亲手做出来一个手板，从无到有，就像是把一个产品从想法变成实物的全过程都走了一遍。这个过程里，积累的经验、遇到的困难，全都是宝贵的财富。比如说，我那时候做创意手板，选材料，这些细节问题，我费尽了心思去解决，这些经历实实在在提高了我的设计能力。

与不同企业的合作状况

华米这类生态链公司，设计能力那是相当厉害。跟他们合作，基本上就是互相交流意见。但很多公司设计能力不行，得十几个设计师从头开始搭框架。以前有个项目，合作方对设计一窍不通，我们团队可费了不少劲去理顺。

设计师团队遇到设计能力不足的公司时，得深入挖掘项目的核心。我们得认真对待每个环节，我还会通过提问来启发大家的思考。比如说，在处理一个户外产品设计时，一开始大家可能毫无头绪，但通过我提出的一系列问题，他们逐渐找到了正确的方向，最终呈现出了既有逻辑又非凭感觉的设计方案。

设计中的判断与抉择

交流设计师不能光靠感觉。这能锻炼他们的思考能力。比如，上次面对两个方案，我们没直接说哪个好，而是用逻辑去分析。做新项目时王者绘制透视，设计师提出点子，得让他们提供合理的逻辑支撑。只有这样，做出来的产品才能稳固。

设计这事儿，可不是光靠ID就能拍板的，产品经理那关可是关键。有时候，一个设计点子听起来挺不错，但经过产品经理的仔细审查，发现成本可能太高了，这就得改改。这事儿就说明了，设计师和产品经理得好好合作，最后的决定也得综合各方意见才靠谱。

制造资源对设计的影响

咱们国家那强大的制造能力，给ID设计师带来了不少好处。就像苹果公司那样，它推动了咱们国家的制造业发展，工程师们在代工厂里辛勤工作，不仅提升了制造技术，也让设计师们有了更多发挥创意的空间。记得有个国内的小设计品牌，它就是靠着代工厂技术的进步，产品的精致度提升了不少。

制造资源不足时和平精英正规卖挂平台，设计师的工作会受到限制。比如说，一个新品牌，如果制造工艺比较粗糙，设计师想要设计出精致的外观和高端的功能，那可就挺难实现的。可是一旦制造技术进步了，品质和良率的提高也就顺理成章了。

设计师的社会责任感

设计师得有社会责任感，得有时间静下心来打造一些更有深度的作品。像那些关注民生的产品设计，虽然可能商业价值不大，但社会意义却很重，可往往缺乏组织的推动。我自己也会想，是不是应该投身于这样的创作。对一个优秀的设计师来说，除了热爱，责任心也是必不可少的。对待自己的设计，得像对待自己的孩子一样用心负责。

好的设计师得有同理心。设计暖手宝的时候，可得真心琢磨用户的需求。用得舒不舒服，这可是评价设计好坏的重要标准之一。咱们有了同理心，就能更好地抓住那些小细节的需求，做出更贴心的产品来。

设计的磨练与成熟

量产设计得磨砺至少得两三年。我以前在小米做手机壳，这事儿我最有感触。你看那手机壳，看似简单，实则半年才能搞定，因为得解决注塑成型上的各种问题。经过这么多磨练，现在一看产品，就能直接判断出好坏。

现在搞设计，得尊重实物本身，不会弄出那些奇形怪状的玩意儿。就拿日常用品来说，咱们得保留点日常的感觉。还得用简单的几何形状来降低大家的认知难度。我以前的设计就是按照这个原则来的，结果挺受欢迎的。那你觉得设计师是不是得在商业和艺术之间找到个合适的点？希望大家都点个赞，分享一下，然后在评论区聊聊看法。